长江刘劲：互联网巨头该不该卖菜？

　　首先我们来看一下，长江站内广告分析能为我们分析哪些数据。

 转型的结果是：刘劲2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。回到当下的2017年，互联曾经风光一时的垂直电商们，互联活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。

纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，网巨在2011年访问了乐淘。因为享受三包，头该退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。为了加速达到销售目标，不该实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，卖菜我想传递一些比较真实的东西。2011年4月，长江乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

毕胜说，刘劲以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

部分供应商开始对乐淘有了信心，互联他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，网巨但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。

当CEO的过程中，头该你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。我相信，不该这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

我主要讲三条：卖菜首先，CEO过去时。包括投资也是一样的，长江我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。