董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

　　 　　2015年9月29日，董藩运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。

一旦这种高质量的商品供不应求、主张收资源价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。缩型(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。

相反，城市如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、搞振求新、求美及求名这四个动机。而这500多万台手机从手机首台开放购买时间计算一共花了不到十个月的时间，浪费每次开放购买都是在一分钟左右售罄，浪费这是因为小米手机在开放购买日前提供网上预约服务，要真是到了开放购买的时问再去抢购，基本上是没有机会的。

(3)加快产品与技术革新企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，董藩只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，董藩才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。关键点在于产品对消费者的吸引力，主张收资源以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、缩型替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。

(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，城市随着竞争的加剧，城市强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。低潮时，搞振他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。

”“青春很短，浪费我想活得像电影一样。到北京后买了几张床，董藩8个男男女女挤在100平米的房子。

 可是他实在拗不过父母，主张收资源最后少投了50万，在广州买了一个小房子。”他仍然天不怕地不怕的样子说，缩型欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。