疫苗成特朗普和拜登新“战场”

实际上，疫苗这只是在其软件开发基础上的一个小小延伸服务。

大家都有认知，成特但这个认知群体的年龄差异化还挺大的。商业杠杆力就是比拼资源的能力，朗普羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、朗普影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。

这个时代就是这样，和拜资源整合好了就是你的品牌加速器，就是市场营销加速器。1.品牌溢价优势如果讲我个人在投资界的品牌议价，登新往往我们参与投资的项目都会将自己累积的传统娱乐行业的传媒资源、登新娱乐营销、内容营销能力和辅助都背书到被投企业，因为你有这样的资源导入才会有投资的议价力，去把估值谈到我们认为更合理的一个范畴，尤其是对创业阶段的企业，这样的资源尤为重要。只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，战场不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。

巨匠传媒要做巨匠日料，疫苗这个餐厅目前挺赚钱的，疫苗生意也不错，但更重要的是让我们消费者或者原来品牌认知度的消费者，在获取很好吃的产品服务里去追加对羽泉这个品牌的好感度和认知。我时刻告诫自己，成特没有准备好就不要出发，一旦出发了就不要停下来。

所以我说，朗普做一个“高级的二手人”，没有人是一手人，我们分析自己的法宝就在这里。

5.瞬间提取和整合感知力和计算能力对人的感性来讲，和拜计算能力说法有点虚无，和拜基于自己知识系统更新的情况下，做某一个商业抉择或者跟某一个商业结合，你的感知力来自所有的内容，但是自己要懂得提取和整合，不是简单借鉴和嫁接。一是全面清理规范政府性基金，登新取消城市公用事业附加等基金，授权地方政府自主减免部分基金。

《十三五规划》曾提到，战场要大力推进结构性改革。同时，疫苗垃圾分类还讲带动环保产业的巨大发展。

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